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El Colegio Oficial de Psicólogos de España plantea que la Psicología Jurídica se fundamenta como una especialidad que abarca un amplio ámbito entre las relaciones del mundo del Derecho y la Psicología tanto en su vertiente teórica, explicativa y de investigación, como en la aplicación, evaluación y tratamiento. La psicología jurídica comprende el estudio, explicación, promoción, evaluación, prevención y en su caso, asesoramiento y/o tratamiento de aquellos fenómenos psicológicos, conductuales y relacionales que inciden en el comportamiento legal de las personas, mediante la utilización de métodos propios de la Psicología científica.

Juzgados y Administraciones de Justicia en las que hemos intervenido como peritos:

• Audiencia Provincial de Granada-Sección Primera
• Audiencia Provincial de Jaén-Sección Segunda
• Juzgado de lo Penal Nº 1 de Jaén
• Juzgado de lo Penal Nº 2 de Jaén
• Juzgado de lo Penal Nº 3 de Jaén
• Juzgado de Menores de Jaén
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 3 de Jaén
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 5 de Jaén
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 6 de Jaén
• Juzgado de lo Social Nº 3 de Jaén
• Juzgado de lo Social Nº 2 de Almería
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Único de Baeza (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 1 de Úbeda (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 1 de La Carolina (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 2 de La Carolina (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 1 de Linares (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 2 de Linares (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 3 de Linares (Jaén)
• Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº 4 de Linares (Jaén)

Las relaciones personales, se compartan con quien se compartan y sean del tipo que sean, siempre han tenido un espacio preferente en la historia del ser humano. La amistad, la convivencia y el amor han sido protagonistas de múltiples situaciones tanto positivas como negativas a lo largo de nuestra vida. Últimamente ya existen investigaciones que han intentado dar algo más luz sobre eso que llamamos amor y que provoca en el ser humano una revolución psicobiológica tan intensa como el odio o el desamor. Sin embargo, aunque se sabe más o menos cómo funciona nuestro cerebro cuando nos enamoramos o nos desenamoramos, aún hoy día las relaciones de pareja siguen siendo un misterio a desvelar para terapeutas de pareja en todo el mundo. Los problemas de pareja más habituales que suelen ser tratadas en nuestro Centro desde hace ya 20 años:

• Celos
• Problemas de comunicación
• Problemas de filosofía de vida (compartir, tener el propio espacio, inflexibilidad, etc)
• Obsesiones y catastrofismos
• Soledad (ver "Relaciones Personales")
• Aburrimiento
• Incapacidad para perdonar
• Falta de sinceridad
• Dependencia emocional
• Dependencia económica (ver "Recursos humanos")
• Problemas con hijos o familiares

Hablar de sexualidad es importante. Es un tema con un amplio abanico de posibilidades, que abarca al ser humano a lo largo de toda su vida. No se puede diferenciar de otros aspectos evolutivos ni de su existencia. De hecho el ser humano es un ser sexuado y como tal vive a lo largo de su existencia. Los problemas sexuales se definen como la dificultad durante cualquier etapa del acto sexual (deseo, excitación, orgasmo y resolución), que impide que el individuo o la pareja disfrute de la actividad sexual. Dentro de las relaciones sexuales se pueden producir diversas alteraciones como las siguientes:

• Hombres o mujeres:
  • Incapacidad para sentir excitación.
  • Falta de interés o deseo en el sexo (pérdida de libido).
  • Relación sexual dolorosa (menos común en hombres que en mujeres).
  • Baja libido debido a problemas físicos/hormonales, problemas psicológicos o problemas en la relación.
• Hombres:
  • Retraso o ausencia de eyaculación, a pesar de una estimulación adecuada.
  • Incapacidad para controlar el momento de la eyaculación.
  • Incapacidad para lograr una erección.
• Mujeres:
  • Dolor urente en la vulva o en la vagina al contacto con esas zonas.
  • Incapacidad para lograr un orgasmo.
  • Incapacidad para relajar los músculos de la vagina lo suficiente como para permitir la relación sexual.
  • Lubricación vaginal inadecuada antes y durante la relación sexual.
  • Trastornos del deseo sexual (antes inapetencia, inhibición del deseo sexual).
  • Trastornos de la excitación sexual (conocidos antes como frigidez o impotencia).
  • Trastornos del Orgasmo (anosgasmia, eyaculación precoz, etc..).
  • Trastornos del dolor o espasticidad sexual (vaginismo o dispareunia).

La persona que solicita el servicio, bajo una exquisita confidencialidad, cumplimentará una sencilla HOJA DE INSCRIPCIÓN y varios CUESTIONARIOS que se le enviarán por correo postal o electrónico o que podrá recoger de forma presencial en las instalaciones de nuestro Centro.

Posteriormente, se le informará por escrito o verbalmente (según deseo del usuario/a) sobre sus puntos fuertes y cuestiones que debe de mejorar respecto a su capacidad de iniciar o mantener relaciones sociales o de pareja.

En caso, de detectar dificultades en alguna de estas áreas se le solicitará una entrevista personal o que nos remita un video (en formato avi o mpg) explicativo sobre porque ha solicitado este servicio. A continuación, se le darán una serie de pautas para aumentar sus potencialidades y solucionar aquellos aspectos que debe de mejorar para conseguir amigos o una pareja estable.

La primera fase del proceso (inscripción y cuestionarios) tiene un precio de 70 €, las fases siguientes tienen un coste de 180 €. Se realizará por parte del psicólogo especialista un seguimiento posterior al entrenamiento donde se podrá dar respuesta a situaciones que puedan ir surgiendo a lo largo de su camino.

Este proceso de seguimiento hasta la consecución de un grupo para salir o pareja es gratuito hasta 1 año después del proceso de inscripción.

Conseguir tu mejora es nuestro objetivo: ofrecemos asesoramiento a Empresas, Federaciones, Asociaciones, Autónomos y a la Administración Pública.

Respecto a los puestos de trabajo:

• Valoración de puestos de trabajo:

  La valoración de puestos es el punto de partida para el establecimiento de un sistema de remuneración equilibrado. Esencialmente la valoración establece la contribución relativa de los puestos de trabajo a la organización.

  La valoración es el proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos con el fin de situarlos en un orden jerarquizado, que sea la base del sistema de remuneración.

  Para la valoración de los puestos de una organización:

  • Analizamos los documentos existentes sobre el sistema de remuneración
  • Preparamos la descripción de los puestos de trabajo
  • Proponemos una ordenación jerárquica de los puestos, denominación de los mismos y cambios en la estructura que posibiliten la simplificación del sistema de puestos de trabajo.
  • Llevamos a cabo la valoración de puestos. Esta valoración es comúnmente dirigida por un "comité de valoración" cuyos miembros son representativos de los distintos niveles y departamentos de la organización. Así se pretende alcanzar el máximo consenso en el resultado final.

  En la valoración de puestos de trabajo, aplicamos distintos métodos en función de las características y necesidades de la propia empresa cliente.

• Análisis de puestos de trabajo:

  El Análisis de Puestos es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.

  Nuestra Área de Empresas trabaja con sus organizaciones clientes, coordinando y dirigiendo las actividades propias del análisis de puestos, tales como observaciones, entrevistas individuales, grupos de discusión, sesiones de "tormenta de ideas" y técnicas de grupo nominal, y la administración y análisis de cuestionarios.

  El análisis de puestos incluye la recogida, análisis e interpretación de información relacionada con los puestos de trabajo que pueden ser utilizados para una amplia variedad de propósitos. La metodología que empleamos compone un sistema comprehensivo que facilita información relevante para:

  • Selección de personal
  • Promoción y desarrollo de carreras profesionales
  • Descripciones de puestos.
  • Catálogos de puestos y relaciones de puestos de trabajo (RPT).
  • Formación y entrenamiento.
  • Compensación.
  • Evaluación del rendimiento.

  Trabajamos en contacto estrecho con la empresa cliente, entrevistando y observando a las personas mientras realizan su trabajo, en lo que se denomina "entrevista con observación", y dirigiendo reuniones de trabajo en las que obtenemos información detallada sobre los puestos de trabajo.

  Asimismo, diseñamos y administramos cuestionarios de análisis del trabajo, de modo que efectuamos una completa recogida de datos que permita determinar: conductas y tareas, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, condiciones de trabajo, finalidad del puesto, funciones, áreas de eficacia, resultados requeridos, responsabilidades, influencia y relaciones del puesto, lugar en la cadena proveedor-cliente interno,... Y ello bajo la óptica de que cada puesto forma parte de al menos un proceso de trabajo.

Respecto a trabajadores/trabajadoras:

• Reclutamiento y Selección de Personal:

  Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.

  Nuestra experiencia en consultoría de Recursos Humanos, el reclutamiento y la selección de personal asegura la consecución de resultados positivos para nuestros clientes.

  Llevamos a cabo procesos de selección válidos y fiables donde, partiendo de un análisis de las exigencias del puesto y la producción del correspondiente perfil de exigencias, realizamos un extenso reclutamiento, recogiendo un elevado número de datos y elaborando un completo informe sobre la/s persona/s considerada/s más adecuada/s (datos personales, formación, aptitudes, experiencia, habilidades, competencias, características de personalidad y motivación) en un tiempo razonablemente breve, dando a la empresa la posibilidad de un amplio periodo de prueba y garantía.

  En todo proceso de selección aplicamos métodos que maximicen la probabilidad de adoptar las decisiones más correctas con respecto a los candidatos evaluados. Igualmente, introducimos en nuestro análisis variables como la cultura de la organización y la estrategia, de manera que las personas candidatas sean evaluadas bajo la óptica de estos aspectos.

  Nuestro Proceso de Selección consiste en:

  

  Una vez que la empresa cliente se ha puesto en contacto con nosotros, se inicia un trabajo conjunto encaminado a determinar cuáles serán las características que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que se pretende cubrir. Esto supone desarrollar el perfil de exigencias del puesto de trabajo, lo que se denomina también profesiograma. Este profesiograma debe llevarse a cabo teniendo en cuenta tanto las exigencias del puesto, como la cultura de la organización en la que éste se incardina, metas y objetivos de la empresa, el potencial de desarrollo de carrera que se pretende para quien ocupe ese puesto, así como cualquiera otras variables relevantes. Se obtiene así el "perfil del puesto" al que tendrán que ajustarse los candidatos seleccionados.

  Tras esta fase, se continúa con la de Reclutamiento, es decir, la búsqueda de candidatos que potencialmente puedan responder a las exigencias determinadas en la etapa anterior. El objetivo es contar con un número suficientemente elevado de candidatos que permita asegurar que, entre ellos, se encuentran personas adecuadas al puesto. Este reclutamiento debe ser amplio, pero teniendo en cuenta que el objetivo es contar con personas que presenten perfiles interesantes. La cuestión no es tener un alto número de candidatos a toda costa, independientemente de si se pueden ajustar o no al puesto, ya que esto encarecería el proceso de selección.

  Realizado el reclutamiento, se continúa con la preselección: una primera criba de entre las candidaturas existentes. Ésta puede llevarse a cabo mediante el análisis del historial académico y/o profesional, o a través de una primera entrevista. Utilizar una u otra estrategia (u otra alternativa) dependerá del perfil de exigencias del puesto elaborado con anterioridad.

  Tras la preselección, se trabaja con los predictores correspondientes. El término predictor hace referencia a los instrumentos y pruebas que se aplican a los candidatos y que pretenden predecir cuál será el rendimiento del candidato evaluado en el puesto de trabajo. En definitiva, se trata de evaluar a los candidatos en aquellas características que se consideran clave para el éxito profesional.

  Obtenida la información acerca de los candidatos, ahora es el momento de decidir cuáles de ellos han alcanzado el nivel mínimo exigible y quienes serán presentados a la empresa. En este punto, utilizamos un procedimiento de análisis de decisión basado en el denominado sistema de estructuración que permite reducir los riegos de una toma de decisión errónea.

  Después de recabar las referencias oportunas sobre los candidatos, en caso de que se considere necesario, se elabora un informe en el que se refleja la actuación y rendimiento de éstos en el proceso de selección, sus puntos fuertes y débiles, el resultado de la aplicación del análisis de decisión, así como un resumen de datos personales, académicos y profesionales. Igualmente, se establecen las recomendaciones oportunas y un contacto con la empresa para la entrega y discusión del informe.

  La siguiente etapa es la presentación a la empresa cliente de los candidatos seleccionados. La empresa tomará, sobre la base de los datos que ya tiene en su poder y los obtenidos durante este contacto, la decisión de contratación o aceptación.

  Por último, sólo resta comunicar a los candidatos no seleccionados el resultado del proceso. Esta comunicación la realizaría nuestro Centro y la consideramos de suma importancia ya que quien opta a un proceso de selección, lo hace como respuesta a una oferta, le supone un esfuerzo y, en los casos en los que es sometido a un conjunto de pruebas, está cediendo parte de su tiempo a quien lleva a cabo el proceso de selección y brindándole su colaboración. Por tanto, es poco elegante (e incluso poco ético) olvidarse de estas personas, dejando que la respuesta la obtengan por el tiempo transcurrido, y no responder agradeciendo su amabilidad y colaboración. Además, la imagen que se obtiene de la empresa, cuando no se obtiene respuesta, en ningún caso puede ser positiva. No olvidemos que el hoy candidato puede ser un cliente potencial mañana.

  Finalmente, se establece un periodo de seguimiento y GARANTÍA para asegurar el éxito del proceso de selección llevado a efecto. En el caso de que durante el periodo de contratación en prácticas la Empresa detecte que la persona seleccionada no es la idónea, nuestro Centro volverá a realizar el proceso de selección completo, realizando los ajustes necesarios, totalmente gratis para la Empresa.

• Competencias y evaluación de desempeño:

  La competencia es "una capacidad aprendida para realizar adecuadamente una tarea, función o rol". Las competencias se componen de una parte tangible, que corresponde a los conocimientos y habilidades, lo que solemos llamar competencias técnicas o aptitud, es decir, lo que una persona sabe o es capaz de hacer; y otra más oculta, menos tangible que corresponde a la autoimagen (la percepción de uno mismo), a los valores asumidos (lo que se considera importante, y por ello se desea hacer), a los rasgos de personalidad (el tipo de conductas que se repiten) y a las motivaciones personales (lo que nos gusta hacer, con lo que disfrutamos).

  La aptitud es condición necesaria pero no suficiente. La actitud es la que marca la diferencia. Por lo tanto, la gestión por competencias presupone que primero se deberán despejar del análisis del puesto los conocimientos técnicos que requiere. Una vez que los requisitos mínimos están cubiertos, se trabaja sobre las competencias.

• Mejora de la Satisfacción Laboral:

  Una buena gestión sobre las personas mejorará la Calidad de los procesos clave y, en general, de las actividades de la organización, lo que se proyectará en los resultados de la empresa, en la satisfacción de los clientes y en el impacto en la comunidad. De hecho las investigaciones demuestran que existe correlación positiva entre satisfacción de empleados y satisfacción del cliente.

  Con la evaluación de la satisfacción de los empleados se pretende conocer qué logros está alcanzando la organización en relación con las personas que la integran. Este conocimiento ha de aportar las claves para actuar de manera que los resultados sobre las personas mejoren permanentemente. La información recogida permitirá plantear objetivos concretos, relativos al grado de satisfacción laboral del personal, y desplegar las acciones necesarias para alcanzarlos.

  Asimismo analizamos indicadores de rendimiento que pudieran afectar al grado de satisfacción y de motivación. Con la información obtenida diseñamos planes de acción y contribuimos a su implementación.

  De otro lado, analizamos la cultura existente e identificamos los factores motivacionales así como las barreras que se oponen a un alto rendimiento en el personal de la organización.

  Mediante entrevistas individuales, técnica de grupo nominal, grupos focalizados y encuestas, evaluamos el grado de satisfacción del personal en las áreas siguientes:

  • Comunicación
  • Misión, visión, valores y políticas
  • Condiciones de empleo
  • Objetivos y evaluación del desempeño
  • Clima en el trabajo Participación
  • Desarrollo de carreras
  • Reconocimiento
  • Dirección y supervisión
  • Relaciones laborales. Salario y beneficios.
  • Formación y desarrollo Factores de
  • Riesgo Psicosociológicos
  • Igualdad Satisfacción intrínseca.
  • Impacto en la sociedad
• Evaluación de Riesgos Laborales de carácter Psicosociológico: Mobbing, Síndrome del Estrés Laboral o Burnout, Depresión etc..
• Formación Especializada.

Si eres profesional o te encuentras desempleado o desempleada y deseas encontrar trabajo o modificar tu situación laboral, te ofrecemos diferentes servicios, como son:

• Información de ofertas de empleo e intermediación laboral:

  Con este servicio pretendemos enviarte por WhatsApp, eMail, SMS o correo convencional (según opción que elijas) aquellas ofertas de empleo que lleguen a nuestro Centro y que puedan ser de tu perfil profesional.

  Solicitas este servicio por email, nuestro Centro te dará confirmación. Posteriormente, debes enviarnos tu CURRICULUM VITAE. Deberás abonar 60 € y a partir de ese momento y durante 1 año recibirás (según opción elegida WhatsApp, eMail, SMS o carta) todas las ofertas de empleo que lleguen a nuestro Centro y en las que cumplas el perfil profesional solicitado.

  Precio: Primer año 60€, y si continuas en situación de desempleo tras el primer año de solicitar nuestro servicio, sólo pagarás 30€

  Forma de pago: Paypal o Transferencia bancaria (solicitar número de c.c.c. a nuestro Centro) o presencialmente (en nuestras oficinas).

• Si no encuentras trabajo el servicio de Orientación Laboral te puede ayudar:

  Se pretende plantear un proceso de clarificación de itinerarios profesionales, según formación básica y experiencia laboral previa. Destinado fundamentalmente a personas que no saben cómo buscar trabajo o no tiene claro qué tipo de trabajo les gustaría desempeñar o por dónde empezar su búsqueda de empleo. También, te ayudamos a descubrir nuevos yacimientos de empleo, recursos, ayudas y subvenciones o empresas para hacer prácticas.

  Solicitas este servicio por email, nuestro Centro te dará confirmación. Posteriormente, debes enviarnos tu CURRICULUM VITAE. Tras la recepción de tu CV, pondremos en marcha el proceso por el que nos solicitas ayuda. A través, de email te informaremos sobre el procedimiento que debes seguir según tu demanda. Las sesiones de orientación pueden ser on-line o presenciales.

  Precio: Primer consulta de orientación (on-line/presencial) 40€, y consultas siguientes 25€.

  Forma de pago: Paypal o Transferencia bancaria (solicitar número de c.c.c. a nuestro Centro) o presencialmente (en nuestras oficinas)

• Entrenamiento para fases concretas de procesos de selección (entrevistas, psicotécnicos, etc...).